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Die Förderer der Charta auf La GomeraIm Jahr 2005 entschieden der Nationalpark Garajonay zusammen mit der Asociación Insular de Desarrollo Rural de La Gomera AIDER (Vereinigung zur ländlichen Entwicklungsförderung auf La Gomera) die Einführung der Europäischen Charta für nachhaltigen Tourismus (ECNT) auf der Insel La Gomera. Auf diese Weise machte man sich die ECNT als Arbeitsmittel zunutze, um den nachhaltigen Tourismus auf La Gomera zu fördern.
Die Gründe die die beiden Stellen zu dieser Entscheidung führten, waren unterschiedlicher Natur: - Auf der einen Seite die dem jeweiligen Gremien charakteristischen Interessen.
- Erreichen der Ziele der ökonomischen Entwicklung auf dem Lande im Falle von AIDER La Gomera.
- Einen Beitrag zu leisten bei der Gestaltung der öffentlichen Nutzung bei gleichzeitiger Erhaltung des Naturerbes, im Falle des Nationalparks Garajonay.
- Auf der anderen Seite haben wir die Ziele der ECNT, die unter Anwendung der
dazugehörigen Arbeitsmethoden ereicht werden können.- Beleben der Tourismusbranche La Gomeras
- Fördern der Beteiligung durch die Einwohner
- Untersuchen der Tourismusbranche La Gomeras, identifizieren der beteiligten Akteure und deren Organisation, bewerten der sozio-ökomischen Realität
- Identifizieren der Probleme, Bedürfnisse und Schwierigkeiten der Tourisbranche
- Erstellen eines Aktionsplanes
Die Kandidatur von La GomeraVom ersten Moment an erwägten die Förderer der Kandidatur die eigenen Fachleute mit dem Projekt zu beauftragen. Mit Ausnahme der Kontraktierung eines aussenstehenden Beraters zu Fragen der Methodik sollten externe Experten im Verlauf des Einführungsprozesses nur zur Klärung einzelner Sachfragen konsultiert werden.
Für das Erreichen der gesetzten Ziele wurde die Methodik der partnerschaftlichen Kooperation gewählt, Diagnostik ländlicher Kooperation (DLK), die einen grossen Einsatz beider mit dem Projekt beauftragten Institutionen erforderlich machten. Darüber hinaus konnte man auf die mehr als bemerkenswerte Hilfe und Unterstützung seitens der Inselbevölkerung zählen, sowie des Cabildo Insular (Inselrat), der Gemeindeverwaltungen und den übrigen in der touristischen Entwicklung Beteiligten, was durchaus als erster Erfolg bei der Einführung der ECNT angesehen werden kann. Phasen: Die Strategie und der Aktionsplan sind das Ergebnis eines Prozesses, der zwischen den Jahren 2005 und 2008 abgewickelt wurde (weitere Informationen). - Phase 1: Entwurf der Untersuchung und Auswertung der Dokumentation.
- Phase 2: Erstellung und Zusammentragen von Informationen.
Dabei fanden fast 120 Gespräche mit über 280 Personen statt, mit dem Zweck, die Wahrnehmung der Tourismusbranche der Insel in Bezug auf ihre eigene Lage hinsichtlich der Einführung der Charta zu erfassen. Ferner wurden Kurse und Tagungen durchgeführt, die man als notwendig erachtete, um die Ausbildungsbedürfnisse für den Prozess zu decken. Phase 2
| Número de entrevistas realizadas
| 119
| Número de participantes
| 285 | Temas trabajados
| 16 |
- Phase 3: Problemanalyse und Unterbreitung von Vorschlägen.
Wobei 39 Workshops mit 154 Teilnehmenden abgehalten wurden, was zusammen mit den in den vorherigen Phasen gesammelten Informationen dazu diente, um die Arbeitsvorschläge zu erstellen, die zur Einführung der Charta auf La Gomera notwendig sind. Diese Phase wurde an der Schluss-Tagung abgeschlossen, wo die Vorschläge angenommen und ihre Prioritäten festgelegt wurden, woraus sich eine Auswahl von 39 Handlungslinien ergab. Phase 3
| | Número de talleres realizados | 39
| Número de participantes
| 154 | Temas trabajados
| 23 | Fuentes documentales consultadas
| 6 | | Propuestas resultantes (líneas de actuación) | 77 |
- Phase 4: Ausarbeitung des Aktionsplans.
Dabei werden auf koordinierte und abgesprochene Weise die Aktionen definiert, die zu verwirklichen sich die beteiligten Sozialpartner verpflichtet haben, im Rahmen jeder der 39 ausgewählten Handlungslinien.De manera coordinada y consensuada se definen las acciones que los actores sociales implicados se han comprometido a realizar, en el marco de cada una de las 39 líneas de actuación seleccionadas. Phase 4
| | Grupos de trabajo | 11
| | Número de sesiones de los grupos de trabajo | 14 | | Asistentes | 114 | | Líneas de actuación trabajadas | 39 | Acciones acordadas para el Plan de Acción
| 101 |
- Phase 5, Kandidatur und Prüfung.
Dossier: Die bis dahin geleistete Arbeit, niederschrieben in zwei Bänden, besteht aus der Bewerbung von La Gomera für die ECNT. - Band I, mit dem Titel “Diagnóstico”, beinhaltet das Ergebnis aus mehr als zwei Jahren Umfragen, Workshops, Kursen und Besprechungen. In ihm findet sich das dokumentierte Ergebnis einer sorgfältigen Analyse, die über die Tourismusbranche auf Gomera angefertigt wurde.
- Band II, mit dem Titel “Estratégia y Plan de Acción”, beinhaltet den Arbeitsplan zur Einführung eines Modells für nachhaltigen Tourismus auf La Gomera. Er stellt das Arbeitsergebnis der beteiligten Fachleute dar, das auf der Basis der Diagnoseergebnisse entstanden ist.
Prüfung und Zertifikat: Nach der positiven Begutachtung und Prüfung durch EUROPARC, im Rahmen der Jahresversammlung in Rumänien (September 2008), erhielten die Representanten des Projektes für unser Gebiet
Die Representanten des Projektes erhielten nach dazugehöriger positiver Begutachtung und Beurteilung durch EUROPARC, im Rahmen der im September 2008 (Rumänien) abgehaltenen Jahresversammlung, ein Zertifikat der Charta für unser Gebiet.
Im November 2008 bestätigten die dreizehn an der Durchsetzung der Strategie und dem Aktionsplan der ECNT engagierten Gremien auf Gomera durch ihre Unterschrift die Verantwortung für eine korrekte Umsetzung des Planes zu übernehmen, der von so vielen Beteiligten mit grossem Engagement und Ilusion entworfen wurde. Die beteiligten Gremien sind:
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